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ミュンヘン?オクトーバーフェストの會(huì)場に立ち、樽からあふれ出る琥珀色の液體の麥の香りを感じながら、私はふと気づいた:これは単なる飲み物ではなく、流れるユーロなのだ。過去5年間、私は37のドイツビール輸入プロジェクトを手がけ、ブランドの月間販売が200ケースから20,000ケースへと躍進(jìn)する奇跡を目の當(dāng)たりにし、またラベル翻訳ミスによりコンテナ丸ごと廃棄処分となる痛ましい教訓(xùn)も経験してきた。
昨年、あるバイエルン州のブランドの通関手続きを処理した際、私たちは典型的な事例に遭遇しました:同一ロットのヘーフェヴァイツェン小麥ビール,中國語のラベルで「自然に濁っている」を「未濾過」と翻訳したため、商品検査で品質(zhì)問題と判定されました。この28萬元の罰金は私たちに教えてくれました:
かつてミュンヘンの老舗酒造メーカーが中國進(jìn)出に失敗したことがあり、その原因は:ヨーロッパの12本入りケース販売戦略を踏襲する。。チャネル調(diào)査を通じて、以下のことが明らかになりました:
2022年に某ブレーメンIPAブランドの代理店を務(wù)めた際、私たちは4ステップ改造プラン月次平均150%の成長を?qū)g現(xiàn):
深夜のハンブルク港では、コンテナクレーンが暮れなずむ空の下で上下している。あの「液體の黃金」を詰めたコンテナは、ひとつのブランドの伝説を生むこともあれば、キャッシュフローを飲み込むブラックホールになることもある。この20年の経験が凝縮された操作マニュアルを手に、どうか私が歩んだ回り道を少しでも減らせますように。
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